凝心 聚力 责任 担当--黄山天目薄荷药业有限公司食品线技术改造纪实

发布时间:2017-07-04 浏览:5015

编者按:黄山薄荷公司食品生产线改造预算投资300万元,实际投入200万元,减少预算资金100余万元,其中:工艺设备储罐通过招标减少25万元、双机制冷机调整为单级减少10万元、土建工程通过招标及变更施工方案减少20万元、调整设计方案图纸设计费减少6万元,特别是通过黄山薄荷公司精打细算,以各种方式节约资金投入近40万元。我们认为,黄山薄荷公司厉行节约取得较好效果,与管理层及全体参与人员强烈的责任心是分不开的。黄山薄荷公司上下齐心协力,千方百计节约技术改造费用值得充分肯定和大家学习。

 

 

 

 

近日,黄山薄荷公司收到了国家香料香精化妆品质量监督检验中心(上海)出具的批号为170420的天然薄荷脑、170422的亚洲薄荷素油样品检测合格报告,预示着该公司食品级生产线技术改造项目建设圆满完工,目前备案认证申报工作正在紧锣密鼓的进行中。从项目筹备到土建开工,从设备招标到就位安装,从生产线预检到小样试产,无不倾注了薄荷公司上上下下辛勤的汗水。他们在平凡的岗位上,兢兢业业的工作,即便遇到再大困难,他们对自己的工作也没有半点懈怠,有的只是工期与质量的赛跑。正是由于这些以厂为家的薄荷员工,才使得改造工程顺利完成。
时间回到201611月,黄山薄荷公司《食品添加剂生产线改造的可行性分析报告》经股份公司董事会审议通过以后,公司总经理李祖岳第一时间召集中层及以上管理人员,传达改造任务的重要性及必要性,并专门成立了生产线改造领导小组,将改造任务进行分工,明确各部门的职责。要求将改造工作作为首要任务来抓,在确保药品线正常生产经营的前提下,按期完成生产线的改造、试生产任务。
公司各部门接到下达的任务后,不等不靠,在人手缺,时间紧的情况下,围绕着项目改造展开有条不紊的工作。“为企业着想节约每一分钱,把有限的资金用在刀刃上”,公司上下始终贯彻李祖岳总经理在改造工程实施动员会上的讲话精神,涌现了一大批有责任心、有担当的优秀员工。
本次改造中采购量最大的是储罐,有12个品类,共计16个罐体,由于本次采购的储罐为非标件,供货方的资质及设计、制造能力显得尤为重要,负责采购的李友谊在接到任务后,会同生产部、车间相关人员针对每一台设备进行了详细分析。通过对多家生产商进行实地考察、反复筛选后,生产部经理汪莉萍综合薄荷生产工艺要求和设备耗能情况,向供货商提出建设性意见,并先后三次对储罐设计图纸修改确认。11月29日,召开了采购议标现场会,通过多轮谈判合同签约价格77.9万元,比原预算的103万元减少25万元。在管道及配件的采购中,采取化整为零的采购方式,通过多方询价精心对比,达到了节约改造成本的目的,为此次的改造节约了可观资金。胡徽军肩负公司驾驶员、办公室事务、原料采购等多项工作,事杂活累,只要是工程施工急需的零配件他总是第一时间采购到位,不抱不怨,始终默默无闻做好自己的工作,得到了大家的认可。
生产部和车间相关人员随时与土建施工方保持联系,现场协调及时解决问题,确保土建工程在规定的时间得以完成。土建的最初预算为45.5万元,在后期的施工过程中,按照食品线的改造要求因地制宜,明确隐蔽工程量,灵活变更至确定方案,最终土建工程造价降为24.9万元,节约资金约20万元。
锅炉房原水处理储水罐是铁制材料,多年使用后铁锈及沉淀物时常堵塞管道,给锅炉运行带来安全隐患。按计划需采购一台蓄水箱,费用约3.4万元,考虑到价格问题一直犹豫不决。机修人员利用车间生产线淘汰的不锈钢中间体罐改装成水处理储水罐,改造后的费用仅为2800元,既排除了安全隐患又节约了资金。
屯溪区“五一”劳动奖章获得者、薄荷车间主任胡孝全,发扬主人翁精神,坚持在设备利旧上做文章,他和副主任余文碧一道对原来老旧设备上的配件尽可能拆取再利用。同事们常常能看到他们埋头苦干的身影,目睹他们那干了又湿湿了又干的工装这是他们对工作的尽职,对薄荷事业的热爱。据不完全统计,仅再利用的旧配件价值就达5万余元。本次改造项目之一的冷机机组,国内同行大都采用双级制冷设备,胡孝全主任根据多年积累的经验,在与生产部反复论证后认为,目前市场上单级冷机也能满足食品级薄荷生产的温度需求,最终由双级改为单级,节省设备投入10万元,避免了资金占用与资源浪费。这位名副其实的“抠门”主任,近日再度被屯溪区文明委提名为2016年度“屯溪好人”候选人。
由于天目薄荷在设备安装上技术力量比较薄弱,但如果采取直接外包则费用较高,考虑到费用投入及日后维护便利,在黄山天目公司的大力支持下,调用黄山天目机修人员,利用空余时间自行安装,节约安装费用5万元,实现了双赢,实践证明这一做法是切实可行的!
如果按照国家原规定的中药提取物(薄荷脑、薄荷素油)的备案要从薄荷原药材开始,企业就必须投入40万元对车间二期净化区设施、配电房、水、汽管道进行全面改造。分管副总方胜经过对市场进行充分调研,在李祖岳总经理的支持和直接参与下,经过与省药监局的多次沟通,省局最终考虑到中国的国情及各生产企业的实际情况,现明确企业可以从外购的原料(薄荷原油、薄荷脑粉)进行中药提取物备案。祝政总经理对黄山薄荷的请示作出了批示:只要你们看准了就放手大胆去干,我全力支持!有了股份公司领导的首肯等于吃了定心丸,当即决定取消这部分的投资建设。事实证明,这一决策是正确的,如果墨守成规,盲目投入,势必造成浪费,对企业也是一种极大的不负责,仅此一项就节省资金达30万元。
在这次工程改造中,总经理李祖岳带领各部门发扬团队精神同舟共济,协同作战,圆满完成了食品线改造工程。他们加班加点奋斗在施工第一线,牺牲了大量的个人休息时间,为工程的顺利完工和缩减资金做出了积极的贡献。这就是我们身边的薄荷人,所有一切感染着你、我、他(她),透过辛勤工作的背后却是一片赤诚的企业情怀。据初步核算,食品线项目投资额由预算的300万元降到完工的200万元,为公司节约(缩减)资金约100万元。
 
 
 
 
 
 
 
                                撰稿:黄山薄荷公司办公室主任 吴昌明
                                核稿:天目药业总经理助理 翁向阳
                                编辑:天目药业总经办  童章赟
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